段连伟，东风日产启辰华西区营销中心川渝区首席督导，年10月9日出生于辽宁省朝阳市喀喇沁左翼蒙古族自治县，蒙古族人，年38岁。段连伟年至就读于老爷庙镇杨树底下村小学，担任学习委员，年至就读于喀左县蒙古族中学，担任班长。年毕业于吉林大学车辆工程专业，级3班班长，年汽车爱好者协会会长，年汽车学院学生会副主席，年至年任职于一汽马自达汽车销售有限公司，年7月加入东风日产，先后服务于江浙沪皖、京津晋冀、湘赣闽粤、陕甘川渝四个大区，五个小区。因岗位表现出色，被提拔为首席专员、首席督导，连续9年被评为优秀专员、优秀督导、卓越督导。守土有责，守土有方。年，启辰川渝系统目标台，段连伟和川渝团队第一次部署会就一起喊出三大挑战目标，即销量目标台，达成率%，经销商利润目标万，同比翻番，荣誉目标7家店四个钻石、两个水晶。
段连伟
大胆假设小心求证
喊出极具挑战性的三大目标后，便是如何把目标变成事实，针对川渝独特的市场形态，段连伟和川渝团队制定因地制宜的市场策略，第一，川渝属于渠道型市场（即客户群体主要是在区县），所以首先确定农村包围城市的基本思路，从一个个启辰村、启辰乡镇、启辰县、启辰市开始，由点到面，逐步攻克，扩大战果；第二，川渝属于跟随型市场（即客户购车行为跟风现象明显），一定要重视保客，坚持群众路线的基本战略，特别是启辰星上市以来，用无微不至的服务，毫无借口的迅速响应，把每个启辰星客户发展成启辰的代言人，星星之火，成燎原之势；第三，川渝属于哑铃型市场（高端和低端车占比都比较高，中档车反而销售难度较大），确定市区自下而上、区县自上而下的核心战术，坚持市区和郊县两手抓，两手都要硬。
聚焦当家花旦、旗舰车型启辰星
年1月至4月，启辰川渝区开票目标达成率全国第一，段连伟和优秀的川渝团队用了哪些方法呢？第一是明确目标。年初第一次小区部署会就和各专营店制定“三个一”（即启辰星全国第一、D60全国第一、电动车全国第一）的挑战目标；第二是明确冲量车型和利润车型。经过和专营店多轮打合，明确启辰星VK版本作为冲量车型，主打二网，外促*策不保守，启辰星VV和VN版本作为利润车型，主打展厅和电销，收外促加内促；第三是明确年度品牌传播阵地。利用营销支持城市基金签订固定点位广宣年单，保证品牌和启辰星车型声量；第四是明确团结一切可以团结的力量卖启辰的基本原则。借助二网、大客户、保客、员工及亲属、日产店、可口可乐、苏宁、婚庆公司、广告公司、供应商等各种渠道销售启辰星。第五是保持团队上下一致对启辰星的高度重视，用不间断的培训让团队保持对启辰星的产品信心；用各种内促，各种