今年以来，交控大学秉承“系统内做保障、系统外做影响”的办学理念，深入贯彻江苏交控*委提出的“走好四条发展之路”的部署，瞄准“三个内外”精准发力、持续用力建好“三个圈”，以开放融合的姿态，通过内外并举、协同发展，推动对外合作业务有声有色有成效的高质量发展。
瞄准系统内外，建好价值链客户生态圈。始终将服务好交控系统的全体交控人作为初心使命，当好主角、聚焦主责、深耕主业，前四个月，通过线下+线下的混合式培训模式，共实施系统内培训项目28个，培训量达人天，充分发挥了大学培训主阵地作用。在做好系统内的培训业务基础上，积极拓展外部市场，并于年初成立了对外合作部，做好存量，做大增量，在客户、方案、课程、交付全链条参与，全力服务于品牌推广、产品推荐和价值推介。4月份交控大学走进公路学会服务区成都年会现场，除了设置了专门的展台之外，在会刊以及各类平台论坛的现场都有大学的品牌宣传，散发各类宣传资料数千份，接受上百人的咨询，全力推介江苏交控服务区课程，为江苏交控的文化输出、理念输出、成果输出发挥了大学的主阵地作用。
瞄准行业内外，建好教培产业的磁场圈。大学将眼光重点聚焦于交通和培训两大行业，实施“圈层合作”，奋力建设具有全国交通行业企业大学聚合力的双向开放枢纽，一方面维护好既有客户的合作关系，另一方面加大潜在客户的开发力度。自3月份以来，走访新老客户近50家，走访里程达3万公里，采取请进来、走出去的办法，先后与新华网江苏分社、国家电投人才学院、华为国际培训中心、宝武集团梅岗培训中心、中国《培训》杂志社，苏州大学，西南交大，敏捷智库研究所，上海赛微思商学院，北京人合正道咨询管理公司等专业培训单位和机构进行接洽，合力推进基地孵化、项目设计、产品开发等业务，并在高校和研究所互设基地，走进名企系列研学，专业人才的系统化培养计划等方面达成一揽子合作协议。
瞄准省际内外，建好企业教育的朋友圈。针对市场和资源两头在外的特点，将精力集中于对外找市场、在外挖资源，将业务的触角从省内延伸到省外，采取双通道办法建好企业教育的朋友圈，省内通道方面，主动积极的对接省内地方的交通管理部门和地方交投企业，与省铁路集团、环保集团、华电仪征分公司、扬州交通局、苏州绕城高速、苏州高速等部门和单位建立合作关系，达成资源共享、平台共建、结果共赢的共识。省外通道方面，与青海交投、四川交投、广西交投、湖北交投、内蒙古交通运输培训中心等外省交通投资控股企业的培训部门和机构，开展学术交流，达成资源交换、优势互补的合作意向，各自利用在本省的资源优势、规模优势为对方的项目交付提供支援和支撑。
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