中国LED照明企业凶猛“海外并购”背后利益点在哪？
OFweek半导体照明讯 2015年，照明行业出现了多个中国照明企业收购海外知名企业的案例。包括金沙江创投牵头财团33亿美元跨国收购飞利浦照明旗下照明公司 Lumileds 80.1%的股份；开发晶1.3亿美元收购美国BridgeLux100%股权；飞乐音响拟收购德国欧司朗渠道业务。 这些媒体报道的大型收购/拟收购案例，在中国照明行业并不多见。行业人士不禁追问这些海外收购背后的利益点在哪里？ 并非专利到期之故？ 对于海外巨头为何放弃经营多年的业务，国内照明行业有一个共识：那就是随着价格竞争日趋激烈，飞利浦、欧司朗等搁下利润点日趋低微的行业，转投毛利率更高的蓝海领域。 那么，中国企业捡起巨头不要的蛋糕，又有哪些趋利目标？ 媒体一度认为 专利到期 是这些收购背后的重要原因。观点认为，LED行业专利保护20年，许多技术面临到期，这是影响中国企业家有关海外收购决策的重要原因。 也有业内专家反驳海外收购的 专利论 是伪命题。该专家原话是 专利是一个族。不是单一一个专利，这个专利到期但是技术发展之后又申请的专利那就没有到期。所以说，专利到期是一个伪命题，其实LED专利都是一个领域，现在企业拼的都是专利的数量，并没有在一个技术领域使用专利划一个圈。 海外收购成王败寇，成败案例多 将照明行业的海外收购范围扩大开来，其实，中国的海外收购案例在近年来非常常见。 最知名的海外并购案例之一，莫过于联想收购IBM。资料显示，2005年5月1日，联想集团完成收购IBM全球PC业务。合并后的新联想以130亿美元的年销售额一跃成为全球第三大pc制造商。新联想在中国个人电脑市场占有三分之一的份额，在全球企业个人电脑市场上占领先地位。 海外收购中，往往牵涉大笔收购资本，收购成败也成为行业关注的焦点。海外收购的失败案例之一是TCL收购汤姆逊。资料显示，2004年7月，TCL多媒体并购法国汤姆逊公司彩电业务，双方合资成立TCL汤姆逊公司(TTE)。同一年，TCL集团还闪电般地并购了法国阿尔卡特的移动业务。结果前者持续亏损，后者在合资仅一年后就以失败告终。导致TCL集团出现亏损的主要原因有两个：一是欧洲的运营成本高、尤其是员工成本很高，而彩电行业一直处于低利润时期；另外在欧洲，液晶电视的销售量增长快于其他任何地方，但是TCL集团却继续大量生产普通显像管电视机，欧洲市场已经为TCL集团带来了24亿港元的损失。