作者/毛姗姗
来源/智合
年10月18日，君合年合伙人大会落幕，新一届管委会由君合82名无限合伙人选举产生。其中，合伙人华晓*当选为管委会主任，肖微、赵锡勇、张平、余永强、武雷等五位合伙人当选为管委会委员。
这次换届选举，虽然在选举规则上与往届没有变化，但却是君合的传承换届。这早已不是肖微第一次交棒。在过往的君合31年发展历程中，作为创始人之一的肖微担任过八届管委会主任，曾六次交棒，最后依然“棒回其手”。
肖微
此前都是同辈传承，这次属于代际传承。
事实上，在本次选举之前，依然有不少合伙人希望肖微连任。但这一次肖微态度坚决，“两年前我就开始准备了，把棒交出去才是对的，要遵循规律。”
从时间维度上看，君合的代际传承不算早。作为中国最早一批合作制试点的律师事务所，君合的传承反而是在红圈领跑四家律所“金君方中”中较晚的那家。
一方面，肖微本人在君合的影响力堪称“前无古人”，君合人对于肖微的信任难以替代；另一方面，君合一以贯之的“民主选举”制度，在代际传承上较其他律所而言更存在“不确定性”，年轻一代合伙人谁来掌舵君合尤为重要。
本次换届君合传递出哪些信号，对行业又有哪些启示？
自年起，君合在管委会便采用“一名主任和五位委员”的设置，沿用至今，本次亦不例外。从最后的管委会主任和委员名单显示，本次虽然是“代际传承”，在君合合伙人选举上，遵循了“协商共治、平稳过渡”的大原则，亦考虑了君合全所的地域平衡和业务平衡。
在新一届管委会名单中，新成员为位于上海办公室的武雷，其余华晓*、肖微、赵锡勇、张平、余永强均为往届管委会成员。肖微因让贤主任之位，以高票当选管委会委员，在内部承担起“保驾护航”的角色，华晓*担任管委会主任，挑起大梁，走上前台。
肖微
华晓*
年加入君合的华晓*律师，在此之前有多年的外所和内所的执业与管理经验。他曾在英国梅森律师事务所（现已为品诚梅森）的香港和广州分所工作过约两年，主要从事外商直接投资和基础设施/工程业务；在法国基德律师事务所北京分所工作过十年，主要从事并购及基础设施项目融资业务。他于年1月成为基德律师事务所的全球合伙人，并担任基德北京分所的联席管理合伙人。年1月1日至今，他亦作为实验田改革的落地执行者，深度参与到君合的改制项目中。与此同时，在管委会内部分管市场、IT的他，在履职期间搭建了功能齐全的市场团队和标准化的SOP工作流程，开发了CRM市场部工作平台和律师评价系统等多项管理软件，以管理精细促进了组织效率提升。
对于各类型律所分配机制的深度了解与参与君合事务管理的实战经验，也让华晓*获得更多合伙人的信任。在肖微看来，成为君合的管理者不但要能守，亦要与时俱进，始终跟随市场变化做相应的调整。此外，大局观、思考的全面性、能够抗住来自各方面的压力等等都是管理者的重要素质。“华律师为人不张扬，做事细致，有在国际所执业的经验，亦在君合从事涉外业务，与君合的气质很吻合。”
其他合伙人这样评价华晓*，“做事深思熟虑，谋定后动。”
去年以来，国际形势的不明朗，市场环境的变化也加剧了法律服务市场的压力。为此，原本想全身而退的肖微依然保留了管委会委员和实验田CEO一职。当然，他也为自己设立了几项陪跑原则“第一不要指手画脚，第二不要碍手碍脚，第三个不要动手动脚”，只在需要自己出场的时候出面。
华晓*
肖律师的宏观规划能力，整合协调能力，团队管理能力均让人敬佩。从过去这些年的发展情况来看，君合的成长曲线与肖微律师制定的20年展望曲线是非常贴合的。他在年推出的实验田改革，则是他整合协调能力的最佳证明。同时，由于君合管委会成员均由无限权益合伙人选举产生，并非组阁制，在过去两届工作中管委会能够高效合作，充分说明了他的团队管理能力。
武雷
本次换届更多的是给年轻人机会，在君合的生态体系下，我们需要加强自身的造血功能。
易芳
本次选举出的管委会成员，属于‘老中青’三代结合，华晓*律师管理经验丰富，个人业绩突出者如赵锡勇、余永强两位律师是代表。同时也体现了君合合伙人对于未来稳步发展、循序渐进、平稳过渡的诉求。在地域平衡上，君合采用了过往的优良传统，吸纳了上海办公室和和华南片区成员。
近年来，上海办公室发展迅猛，其创收和人员规模正在接近北京办公室。新一届管委会将继续保持君合在上海，乃至长三角法律服务市场的布局。
君合华南片区，由广州、深圳、香港和海口四个办公室组成。在粤港澳大湾区建设与海南全岛自由贸易实验区建设的*策背景下，华南区都具有重要的战略性地位。在下一个三年，如何布局华南，以及如何整合君合在华南的资源，将会是新一届管委会的工作重心。
君合新一届管委会将于年1月1日履职。但对于管委会新一届任期内的规划，君合已经有了方向。这些规划更侧重于有针对性的应对当前国内外市场环境的变化。
受全球*治经济环境与中美关系的变化，涉外业务受到严重影响。根据TheLawyer的数据显示，受今年疫情影响，跨境投资由于各国的禁令而大幅下降。以跨境交易作为业务来源占比较高的红圈律所今年受影响较大，君合亦不例外。如何重新调整业务布局，加强国内业务拓展，成为留给新一届管委会的命题。
此外，当前中国法律服务市场的规模化浪潮也正使得坚持精品化发展道路的律所受到冲击。君合自成立以来均以“自生长”“高品质”著称，在该体量下，如何应对同梯队头部规模律所的竞争，亦是君合的挑战。
华晓*在阐述君合未来发展时提到三个平衡：
华晓*
第一，平衡好规模与效益之间的关系，继续坚持精品所的发展路线，在高效益的同时，适度扩张规模；
第二，平衡好管理和服务之间的关系，改进事务所的治理架构，在公司制、一体化平台上建立以市场和业务为导向的管理体系；
第三，平衡好短期利益和长期利益的关系，拓宽君合合伙人之间共同长期利益的连接点，加强战略性投资，让合伙人收益与事务所的远景发展之间的连接更为紧密。
若从中国律师制度恢复起算，中国律师业发展40多年，90年代的中国律所创一代当时多为25-30岁，现在亦逐步接近退休年龄，代际传承是一个迫在眉睫的话题。君合的换届，几乎是中国红圈律所代际传承的缩影。
1、红圈所换代结束，“陪跑”和“共治”
年，环球刘劲容担任管委会主任，年，海问张继平成为律所主任。年，金杜中国区管委会主席由张毅担任，四年后，张毅连任管委会主席。年，通商二代管理者上任，管委会由孔鑫、吴刚、张小满组成，孔鑫担任管委会主任。年，中伦完成换届，赵靖当选管委会主任；同年，竞天公诚由赵洋担任管委会主任。年4月，方达管委会换届，周志峰加入蚂蚁金服，由韩亮接任方达管委会主任一职。加之君合本次换届，华晓*作为君合继任者，至此，现红圈所代际传承基本完毕。
我们可以看到的是，无论是通过主任推荐，内部确定；还是民主选举产生，各家律所换届均倾向于“平稳过度、薪火相传”的方式。
老一代“陪跑”与新一代“共治”成为主流。守业者需要在延续律所一贯的文化和发展基础上创新。金杜、中伦、君合、竞天公诚在管理委员会上均保留了上一代管理者，以便“扶上马，送一程”。同时，“共治”亦成为文化延续的方式，充分听取管委会其他成员的意见，尊重前辈的意见，以更好推行具体创新举措。
2、经济下行和更复杂的国际经济环境，对于新继任者的挑战
较第一代管理者身处的中国法律服务市场百废待兴的情况不同，继任者们目前正面临更复杂的市场环境。正如华晓*在谈及君合面临的挑战时所说：
华晓*
在中美关系紧张和新冠疫情反复的大环境下，涉外业务受到一定影响，与此同时中央提出了‘构建国内循环为主、国内国际互促双循环新格局’的战略思想，因此今后的业务角逐，将更多地聚焦在国内业务上。
根据TheLawyer的一组数据显示，自年以来，红圈律所的增速正在放缓，尤其是伴随中美 的升级，金杜、中伦、君合均呈现个位数增长的情况。而在两年前，各家律所均以两位数增长的势头蓬勃发展。
在涉外业务受到影响的情况下，规模化律所将更显优势。这对于坚持走精品化路线的君合、海问都带来一定的压力，何时进行适当的规模扩张，招募更优秀的“造雨人”，将是摆在新继任者面前的难题。
3、对于技术的理解深度和使用能力成为新的较量力量
新一代继任者们或许在经验和*府关系上，未能像上一辈那样轻车熟路和经验丰富。但对于新技术的掌握和洞察，对于律所管理理论的接受程度和受商学院教学的机会却超越前者。在国内市场竞争日益激烈，各类型玩家变多的情况下，新一代律所管理者对于新技术的理解程度和将技术应用于律所管理的能力，亦影响着未来律所发展的远度。
对于科技的
